国庆 70 年大庆后，很多照明人最近都在思考一个问题，整个照明行业是不是要萎缩了？大项目、大事件可能会越来越少，体量也越来越小，企业面临战略方向、洗牌、转型等问题，夜景照明未来发展方向在哪，这些现实问题全都亟待照明人解决。

1.转型关键是什么？

人才！照明行业人才太缺了！现在主题性的创意，我们所说的核心要素资源，都不仅仅是个灯光秀的问题，灯光秀只是其中一方面，某一个表现形式，现在沉浸式又开始流行了，还有互动性的又开始上了。比如说话剧，我们参与性的话剧，让观众参与到话剧里面去，或者参与到这个舞台剧，能够互动起来的沉浸式。

又比如说博物馆要晚上开放，不是说 看古文物没有多少意思，有的人也不会晚上看。但一旦博物馆把当地的历史文化融入到一个舞台剧，或者一个话剧里面，然后让观众参与，这就不同了，当然这相对要求也高。所以打造项目要融合，这就需要打造核心团队，挖掘出好的内容，怎么用高科技和现代艺术结合。这样的人才团队，我们太缺。

2.如何抓住机遇？

最重要的一点，照明行业必须要改变观念，走高端路线。

部分有资源、实力雄厚的企业，走打造主题型的夜景、夜景项目这条路。另一方面众多企业仍然做夜经济项目中辅助性的照明业务。辅助性的照明在夜经济总量中的分量较大，基础投入和光电消费本身就是一个较大的基数。商业照明、酒店照明， 还有娱乐场所的照明，这种辅助性功能照明要求都很高，讲究高大上。

照明行业要思考我们在夜经济中的定位和角色，要深度介入到夜经济规划中去。一方面，我们需要让领导有意识，让他在立项、做规划性指导的时候充分考虑夜景和灯光的作用和意义。另一方面，照明行业需要有高端的策划设计和创意人才队伍跟进，夜景灯光行业已进入技术快速叠代、技术多元融通的时代，目前人才培养跟不上时代发展的步伐，需要引起全行业高度重视。

另外， 在夜经济建设领域，我们不能目标过高，好高骛远。不能觉得照明做得不错，盲目进入相邻的产业，以为照明能囊括夜经济的方方面面。从夜经济所包含 的产业内容看，照明行企业很难具备这样的条件，把自己的工作做好，把策划、创意、人才、设计做成落地就很不错了。专业的人做专业的事，守住本分为上策。