4月，全国疫情已渐入佳境，国内旅游即将迎来爆发，疫情结束后景区长远应该怎样做？这是每一个景区运营人需要考虑的问题。从长期来看，景区还应围绕“差异化打造、产品优化升级、商业模式、产融结合和管理团队”等方面进行多方位思考，以利润为导向做好景区长久健康运营。

1、对自营景区做深入理性思考

        如景区目前处于上升阶段、平台阶段还是下降阶段？目前最缺流量还是开发资金？是否缺乏产品服务或经营管理人才？景区是否盈利或能够坚持多久？哪些因素影响了景区利润需要立刻着手解决？对景区经营的各个环节进行准确判断并考虑制定相应对策。

2、谋划景区差异化运营

        这是一家景区区别于其他景区的根本。如果资源本底做不到差异化，那么就应该在产品植入、活动策划、IP产品开发和品牌推广等方面进行创新，使其领先竞争对手3至5年，时刻保持高吸引力。

3、考虑将景区和产品进行迭代升级

        做好景区开发逻辑，分期推出新产品。应对疫情，智能化服务、低密度酒店、私密性餐饮、定制化产品会符合长期以来市场对旅游安全和健康的诉求。

4、重塑商业模式

        积极寻找合作伙伴共同开发，共享利益、共担风险，将风险分散，降低单打独斗的损失。在极端情况，各方面都不具备的景区建议清盘出售，快速止损。

5、尝试与资本结合，创新投融资模式

        具备条件或现金流较好的景区可尝试进行股权投资，或金融资产投资，以增加盈利渠道，将资金放在不同篮子里抵御风险；对于资金不足的景区可采取融资租赁、股权融资等方式募集资金，使有能力对景区产品进行改造，从而提升景区竞争力，同时降低自身风险。

6、重视景区智慧化建设。

        后期，随着5G网络和人工智能等技术的发展，智慧化、智能化将成为各行各业面临的趋势，旅游景区也不例外。应考虑景区从售检票、停车、导服、购物、信息、应急、商业合作等方面进行智慧化打造，提高工作效率，减少人员暴露，降低疫情风险。同时，也方便游客游览，丰富游客体验。

7、做好关键风险点的控制与应对

        景区应做好日常运营，严控成本，增加景区利润点（注意，是“利润点”而不是增加营收），以景区丰富的现金储备应对各种危机。

8、培养优秀的管理团队。

        景区应着力培养人才，通过各种措挽留优秀人才。

以上就是本文对于后疫情时代景区应该如何做好长远规划的看法。

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