今年开春，来势汹汹的新冠肺炎疫情让原本火热的春节旅游市场按下了“暂停键”。这场突如其来的重大疫情既是对文旅行政部门行业治理水平的“大考”，也是对文旅企业与景区生存能力的挑战。旅游业具有异地性、消费性、民生性、综合性等特点，在疫情影响尚未完全消散时，旅游业如何“重启”，把这场“寒冬”变成“逆袭”的好机会？值得我们深思。     作为深刻依赖客流量的旅游业，短期内该如何做呢？当下，最急迫的应该是在疫情全面消散前，做好开业的各种准备，重点应做的是：   1.谋划开业后各项工作，做好此阶段景区各类资产和设施设备的检修、保养、甚至消毒，确保疫情结束后能够具备接待条件。   2.按照岗位需求做好因长期停业造成的员工流失管理，进行员工招募、储备与培训，使员工能够满足开业运营需要。   3.及时利用企业自媒体，加强企业对疫情应对、疫情防控及做好开业迎客各项措施的宣传，使旅游景区或企业在空档期保持一定的关注度。   4.谋划“开业”、“暑期”或“十一小长假”的促销活动（视实际情况灵活推出），疫情过后要让景区先“活”起来，打好开业第一仗。   5.尝试线上办公。采取线上办公形式进行景区内部管理、联系合作伙伴、进行商务沟通和采购，将近期的线下工作用线上方式灵活替代，更好应对后期开业。     6.谋划对疫情及各类突发事件安全应急管理预案和配套服务的跟进，确保在特殊时期有备无患，将景区损失降到最低。   7.排查经营风险，请专业机构增加对深山放养的“溜达鸡”、“土猪”等散养动物的疫病监测和管理；动物园或萌宠乐园类项目应加强卫生管理和动物疫病防治等。     本文素材来源于景域通讯社，部分内容有所改动，如有侵权请联系客服删除。