疫情期间，亮化照明产业该如何应对？这是一个如今市面上所有的亮化照明企业都绕不开的话题，疫情的来临更是犹如将这个多头的线团揉在一起，直接甩给了赛道上的所有玩家，迅速猛烈且毫不留情。疫情是一场大考，必定会加速行业洗牌、企业转型升级，并淘汰跟不上节奏的企业，而亮化照明企业由于种种原因承包的灯光工程骤减，也必须考虑应对策略，主要有以下几个方面。

一.提高核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，以及保证质量、诚实守信的亲和力，也是支撑企业过去、现在和未来竞争优势，使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。因此，企业要在市场中立于不败之地，必须挖掘和提升企业的核心竞争力。城市照明的产业链条上，每个领域都需要优秀的细分公司，未来价格战的企业和靠关系夺得市场的企业，将会面临越来越困难的竞争局面。

二.收款、确保现金流

企业经营三张报表，资产负债表、利润表和现金流量表，其实，城市照明行业其他的都不重要，最关键是企业“账上有粮，心中不慌”，趁着经济不好，去找业主和客户要钱，实在不是什么丢脸的事，名正言顺，把企业养活就是为社会做贡献，2020赚钱不容易，但是收钱天经地义！现金流，是企业持续发展的鲜血。

三.重视品牌的塑造和推广

酒香还怕巷子深，产品再好也需要市场知道，得到市场的认可。品牌的力量是提高产品附加值和促进销售。在市场困难，产品供大于求的情况下，品牌的力量和价值越能得到体现。因此，在这特殊时期，企业的产品和服务要制胜于市场，越要重视品牌的塑造和推广。

四.积极进行市场调研及客户沟通

越是在危急的关头，我们越要做对的产品。只有对市场和客户有充分而全面的了解，我们才能做出符合市场和客户需求的产品，才能赢得市场和客户，挺过难关。

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