2019-11-22 16:00:41 点击次数:7714
国庆 70 年大庆后,很多照明人最近都在思考一个问题,整个照明行业是不是要萎缩了?大项目、大事件可能会越来越少,体量也越来越小,企业面临战略方向、洗牌、转型等问题,夜景照明未来发展方向在哪,这些现实问题全都亟待照明人解决。
1.转型关键是什么?
人才!照明行业人才太缺了!现在主题性的创意,我们所说的核心要素资源,都不仅仅是个灯光秀的问题,灯光秀只是其中一方面,某一个表现形式,现在沉浸式又开始流行了,还有互动性的又开始上了。比如说话剧,我们参与性的话剧,让观众参与到话剧里面去,或者参与到这个舞台剧,能够互动起来的沉浸式。
又比如说博物馆要晚上开放,不是说 看古文物没有多少意思,有的人也不会晚上看。但一旦博物馆把当地的历史文化融入到一个舞台剧,或者一个话剧里面,然后让观众参与,这就不同了,当然这相对要求也高。所以打造项目要融合,这就需要打造核心团队,挖掘出好的内容,怎么用高科技和现代艺术结合。这样的人才团队,我们太缺。
2.如何抓住机遇?
最重要的一点,照明行业必须要改变观念,走高端路线。
部分有资源、实力雄厚的企业,走打造主题型的夜景、夜景项目这条路。另一方面众多企业仍然做夜经济项目中辅助性的照明业务。辅助性的照明在夜经济总量中的分量较大,基础投入和光电消费本身就是一个较大的基数。商业照明、酒店照明, 还有娱乐场所的照明,这种辅助性功能照明要求都很高,讲究高大上。
照明行业要思考我们在夜经济中的定位和角色,要深度介入到夜经济规划中去。一方面,我们需要让领导有意识,让他在立项、做规划性指导的时候充分考虑夜景和灯光的作用和意义。另一方面,照明行业需要有高端的策划设计和创意人才队伍跟进,夜景灯光行业已进入技术快速叠代、技术多元融通的时代,目前人才培养跟不上时代发展的步伐,需要引起全行业高度重视。
另外, 在夜经济建设领域,我们不能目标过高,好高骛远。不能觉得照明做得不错,盲目进入相邻的产业,以为照明能囊括夜经济的方方面面。从夜经济所包含 的产业内容看,照明行企业很难具备这样的条件,把自己的工作做好,把策划、创意、人才、设计做成落地就很不错了。专业的人做专业的事,守住本分为上策。
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