近日，国内知名艺术灯光企业夜空彩虹迎来第25个周年庆。值此历史性时刻，夜空彩虹在广州总部举办了“光耀廿五载，变革聚力向未来——2022年度线上启动大会”。在此次大会上，夜空彩虹总结了集团2021年的成绩，并向公司全体员工宣布了2022年的集团战略目标规划。

变革聚力向未来，迎接机遇与挑战

回顾2021年，受疫情影响，大部分商业及品牌客户都缩减甚至取消了夜景氛围打造的预算。

但作为一家有着丰富行业经验的企业，夜空彩虹在“行业寒冬”之际依旧保持高质量的产品创新、策划设计和执行落地能力。也正是这份坚持，让夜空彩虹在2021年仍然是众多老客户的合作首选，在相应的执行落地中交出了让客户满意的答卷。

夜空彩虹连续多年为兰蔻、欧莱雅落地执行新春祝福灯饰画

夜空彩虹连续25年为广州天河城策划定制主题商业灯光场景

面对2022年的挑战与机遇，夜空彩虹提出新的口号：变革聚力向未来。

在谈及何为“变”和“聚”时，夜空彩虹总裁杜海燕女士表示，所谓“变”，不仅包括集团架构上的变革，应对市场变化的智变，更应有引领行业潮流上的创变。而“聚”，则是要在这个艰难时刻更加团结凝聚内部员工，最大化企业运作效率，聚集各细分领域优质资源，为消费者和品牌方、为市场，为城市夜景交出满分答卷。

四部门发布全新战略，抢攻2022营销目标

在回顾2021和展望2022年之后，夜空彩虹四大中心负责人分别对各部门就如何实现2022年营销目标做出了战略规划。

夜空彩虹总裁-杜海燕发表演讲

首先，营销中心作为公司的前端部门，从优化成员架构着手，将全力激发团队潜能，同时也将建立重要项目的攻坚机制，最优化营销服务环节。

战略开发中心总经理-万小玲发表演讲

战略开发中心是公司的市场开发部门，将以开发探索新市场、新客户、新模式为核心，团结团队，协同其他部门竭力服务于全年总战略目标。

产品中心总经理-许金伟发表演讲

与此同时，作为公司核心部门的产品中心，许金伟总经理表示，将通过提升项目中标率来支持总战略目标，具体会从提升百万级商业项目的中标率及二十到四十万级商业项目的中标率上作出努力。

实施中心总经理-蓝武君发表演讲

而作为夜空彩虹强大的后方支持，实施中心蓝武君总经理表示，将继续优化“锻造铁军们”的交付能力，优化项目管理流程和采购流程，实现客户、公司、员工三方共赢，继续在2022年交上满分答卷。

虽然2021年的营销目标因疫情影响并未达到预期，但是夜空彩虹将继续卯足劲向前冲，在2022年继续开拓“艺术灯光+”的可能性，用灯光连接更多领域和行业，创造更多商业价值，丰富城市夜景，为夜经济发展继续贡献力量。